公司召开第四季度经济活动分析会暨安委会

2019-01-28 16:35:57 宣传部

    本报讯 1月15日,公司常务副总经理黄国军在第一会议室主持召开2018年第四季度经济活动分析会暨安委会。会议认真总结四季度及全年工作,深入分析了当前面临的形势和存在的问题,安排部署春运及下阶段重点工作。公司中层以上管理人员参加会议。  

  会上,公司总经理助理李玉稳公布了第四季度考核结果,并对考核结果作了详细的说明。公司副总经理王强分析了四季度及全年经济活动完成情况。王强指出,公司坚持“服务至上、兼顾效益”的经营方针,以客流为导向,精心组织运营生产。四季度,公司总行驶公里、客运量、主营业务收入分别较去年同期增加29.52万公里、42.11万人次、97.52万元。对外,公司要积极争取各种政策,尤其是财政、物价、税务、交通等政府部门,重点关注特殊群体补贴的及时到位。对内,公司各部门应加强内部管理,规范各种经济行为,厉行节约,树立成本管理理念,努力做好增收节支工作。

  黄国军概括了公司四季度生产经营情况,对公司当前面临的形势进行分析和研判,对全力做好春运重点工作提出要求。黄国军指出,当前经营形势十分严峻,任务非常繁重,压力和动力同在,机遇和挑战并存,要一手抓稳定主业,确保营收不下降,一手抓争取政府部门优惠政策,要正视各种困难和挑战,立足岗位、凝心聚力、攻坚克难,推动公司健康、有序发展。

  围绕春运及下阶段工作,黄国军要求:一是严格落实安全生产责任制,做好随车安全员上车安保工作,确保春运运输安全。二是按照公司高管层行政工作分工通知的要求做好工作交接工作。三是成立场站建设领导小组,有序推进公交场站建设。四是积极开拓包车业务,努力通过优质的服务、安全行车保障、良好的口碑赢得更多的包车市场。五是要积极解决田东充电桩遗留问题,更换住建部500张消费认证卡,U型公交站牌及孙庙调度站基建要在月底前完成,同时提前谋划好36路延伸到孙庙事宜,有序推进我市城乡公交一体化建设。六是全面实施预算管理规范各种经济行为,树立成本管理理念,努力做好增收节支工作。七是要按照冬运冬防、春运要求做好营运、安全生产工作,加大主干线路运力投入,提高营运收入。八是公司驾训队要制定措施,做好常年招生、敞开办学的准备工作。九是发动职工为企业发展建言献策,为公司健康发展提供科学的依据。

  公司党委书记、董事长王洪就2019年公司发展战略,提出三个坚定不移的总体要求:一是坚定不移落实“人文公交、科技公交、效益公交”的战略目标。按照党的十九大报告要求,结合公交实际,公司党委将秉承“以人为本”的经营理念,一如既往全力维护员工利益,提高职工福利待遇、提升幸福感和安全感。二是坚定不移贯彻“敬业、奉献”的企业精神。要通过绩效考核和规章制度,使企业各项工作步入良性循环。三是坚定不移营造安全第一、服务至上、风清气正的发展氛围。

  在随后的安委会上,王洪充分肯定公司安全管理。他指出,面对压力,在上级领导正确领导和全体员工努力拼搏下,四季度安全管理工作呈现稳中向好的局面,成绩的取得难能可贵。王洪要求:一要加强制度学习和修订安全管理规定。通过职代会让广大员工参与企业安全管理和规定制定中,充分发挥员工主人翁地位。二是积极发挥职工代表、基层驾驶员的智慧对重点事故出实招出妙招,解决安全事故隐患。

  四季度,公司以安全行车十字方针为导向,严把安全关。交通事故起数、经济损失、千车公里事故费较去年同期分别下降32%、50%、52%。责任事故间隔里程增加18.7公里/次。

(沈 涛)


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